最近看了油管上的这个视频，很有趣，因为我在国内的某个大厂工作过一段时间，参与的项目大大小小也有一些，所以，这个视频我反复看了好几遍，内容虽然毫无客观可言，但基本上都对上了我的经历，所以分享出来给大家乐和乐和。
好了，由于这个视频的例子和B站有关，所以B站上这个视频已经下架了，但在youtube 上还是可以看到的
先放个链接，大家有条件的可以自己去看。 视频链接
也可以在这里直接看
对了，看不了的，我也把视频下载下来了，大家在云盘上看吧
下面是观后感的部分：
在职场中，我们时常会听到“草台班子”这个说法，用来形容那些由外行领导内行、组织松散、缺乏专业能力的团队。这类团队表面上在运作，实际上由于目标不同、信息不对称、认知差异和个人习惯的冲突，导致合作难以顺利进行。
1. 目的不同
作为基层员工，很多人会将工作目标集中在如何提高产品或服务的质量，但老板可能更多考虑如何快速应对投资人的需求，甚至趁热打铁，迅速从市场中获利。因此，目标上的不同常常使得项目执行出现分歧，甚至导致失败。
2. 信息差与沟通障碍
在工作中，每个人获取的信息量往往不一致。有些同事或上级可能会隐瞒关键信息，或者觉得某些信息不必分享，这使得团队内部对于同一问题的认知各异，进而影响项目的决策和推进。信息的不对称成为很多团队合作失败的关键因素之一。
3. 认知差异
不同的人对同一件事的理解可能完全不同，甚至在事实面前，大家看到的只是冰山一角。这种认知上的不一致使得团队成员在面对问题时难以达成共识，进一步加大了沟通和执行的难度。
4. 习惯的磨合
每个人都有自己的工作方式和习惯，但在一个团队中，个人的工作习惯如果不能很好地磨合，往往会导致效率下降，甚至矛盾升级。因此，习惯的差异也是“草台班子”工作难以推进的原因之一。
如何应对？
虽然草台班子在职场中并不少见，但作为职场人，我们可以采取以下策略：
- 接受现实：很多时候，无法改变的环境就是现状，接受并适应是第一步。
- 明确责任边界：与团队或上级明确责任划分，避免因工作失误被推诿。
- 做事留底：记录工作过程，避免事后争议或推卸责任。
- 风险预报：及时汇报潜在风险，并提出解决方案或留出应对空间。
总结
职场中的“草台班子”现象常常是管理者用人不当或信息不透明造成的结果。在这种环境下，做好自己的本职工作，明确责任边界，并保持对工作结果的关注，可以在一定程度上避免被拖入职场纷争中。